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第一讲 传播什么?

西方的公关理论总是试图让我们把企业或产品的优点总结出来,传播出去。而恰恰在这个问题上,很多企业犯了和人民日报一样的错误。中国社会的伦理环

境,使得原本奏效的招术在中国市场上屡遭挫败。

第三讲 为了什么?

中国企业生存在“转型社会”这样一个极其特殊得环境下。这也就意味着:做“减法”比做“加法”重要,赢得“尊重”比赢得“知名”有效。

第二单 元新经济条件下的市场变局

第一讲需求变了,价值变了:

消费者不再是利益驱动的“丛林动物”。客户价值的实现方式出现了巨大的转变。

案例1,三星:没有核心技术的超级品牌

案例2,星巴克:卖的其实不是咖啡

第二讲六种全新的客户价值

案例1,美国推销业的较新招法

案例2,大客户销售的转型

案例3,万科:王石为什么从来不行贿?

第三讲媒体的四个变化趋势

传统媒体的生存环境正在持续恶化,这其中昭示着一种全新的传播环境正在形成。你的企业能够把握这个机会吗?

案例1,内容就是广告:央视和分众传媒的对比

案例2,终端就是效果:财经杂志和东方航空的对比

案例3,深度就是资源:经济日报和隐形冠军媒体的对比

案例4,智慧来自他人:搜狐和百度的对比

第三单元传播内容价值分享策略

第一讲 重新认识你自己辩识企业价值的路径

第二讲 价值分享的三条较佳渠道

第三讲 零成本的企业传播如何可能?

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